近日，為深刻汲取內(nèi)蒙古烏努格吐山銅鉬礦格柵板脫落致6名大學(xué)生溺亡事故，五洲銀興公司高度重視，組建工作專班，以磨浮車間為重點(diǎn)，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深入各車間開展“地毯式”隱患排查治理工作。
安全教育多措并舉。堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，通過專題會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)和工作群，及時(shí)通報(bào)近期國(guó)內(nèi)典型安全責(zé)任事故，分析事故原因，查找管理漏洞；廣泛宣傳廠區(qū)危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)源、個(gè)人防護(hù)措施、應(yīng)急處置方法和重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深入解讀安全生產(chǎn)責(zé)任制重要條款，壓實(shí)壓緊安全管理主體責(zé)任，編制印發(fā)特殊作業(yè)“順口溜”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)“口袋書”等學(xué)習(xí)資料，不斷增強(qiáng)職工安全防護(hù)意識(shí)，激發(fā)隱患治理全員參與度。
隱患整改扎實(shí)推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保“穿透式”管理要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，整頓“三違”現(xiàn)象。7月底以來(lái)共組織安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患22項(xiàng)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，公司堅(jiān)持從崗位、班組、車間到部門四個(gè)層級(jí)展開隱患分析，追根溯源，做到防微杜漸而禁于未然；對(duì)隱患整改堅(jiān)持“責(zé)任、措施、資金、限時(shí)和預(yù)案”五項(xiàng)落實(shí)原則，實(shí)行“清單式+銷號(hào)式”管理機(jī)制，形成工作閉環(huán)，強(qiáng)化責(zé)任制考核力度，確保“查改立”工作取得實(shí)效。目前，所有隱患均已完成整改。
突出問題精準(zhǔn)治理。一選廠已生產(chǎn)運(yùn)行多年，濃密車間人行通道地板腐蝕嚴(yán)重，數(shù)次進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，存在較大安全隱患。為徹底解除隱患，公司利用停機(jī)間隙，籌集資金、人力、物資，對(duì)70米通道的地板、護(hù)欄、橫梁和支柱進(jìn)行全面拆除更換，有效保障了作業(yè)區(qū)域安全；同時(shí)，為汲取內(nèi)蒙古“7.23”格柵板脫落事故的教訓(xùn)，切實(shí)保障員工及參觀人員的生命安全，公司購(gòu)買8000套固定卡扣，對(duì)兩個(gè)選廠磨浮車間格柵板進(jìn)行加固處理，并在參觀通道設(shè)立了安全提示牌。
